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1997年10月,溫州永嘉甌北東方工業(yè)區(當時(shí)在甌北最大的工業(yè)園),一千平方米的一個(gè)龐大車(chē)間里,董事長(cháng)倪明瑞擺下了陣勢,公司的名稱(chēng)叫作“全立閥門(mén)”。當未來(lái)“全立”公司的支柱之一的許妙云于1998年1月來(lái)應聘的時(shí)候,與“全立”的部門(mén)經(jīng)理先進(jìn)行了交談,隨后,倪明瑞與他進(jìn)行了一番對話(huà),半個(gè)小時(shí)之后,許妙云已決定在“全立”放手。   


同樣的心理反應也發(fā)生在某外地企業(yè)一號首腦的黃家南先生身上。   


早在溫州的時(shí)候,陳浩便深刻的感覺(jué)到中國城市正在發(fā)生的巨變,大量的城市建筑工程正應運而生,隨著(zhù)這些城市建筑工程的產(chǎn)生,閥門(mén)市場(chǎng)正進(jìn)行著(zhù)一次重大的調整,閥門(mén)業(yè)也面臨著(zhù)一次嶄新的革命;市場(chǎng)需要高靈敏、外觀(guān)美、結構緊湊、運行可靠的高品質(zhì)閥門(mén)。   


1998年4、6月期間,許妙云、陳浩作為銷(xiāo)售人才與倪明瑞面談時(shí),許妙云頭腦中有著(zhù)對中國城市建筑面貌不斷變化的清晰理解;手中有著(zhù)“溫州閥門(mén)廠(chǎng)”成熟的Z41H、J41H兩款閘閥、截止閥產(chǎn)品;心中則盤(pán)旋著(zhù)從工業(yè)、電廠(chǎng)、建筑、機械設計院了解到的數字,通用閥門(mén)的全國市場(chǎng)需求量為60億。問(wèn)題在于龐大的市場(chǎng)里“閥門(mén)”只占了極小極小的一個(gè)份額。周民儂認為這是不正常。對這種不正?,F象的反復思考,促使周民儂先于他人想到了這么一點(diǎn):立刻改變以往的銷(xiāo)售模式,變過(guò)去店鋪式為今天的無(wú)店鋪銷(xiāo)售。換言之,“短缺經(jīng)濟”時(shí)代,企業(yè)是朝南坐的老大,顧客需要東西,必須自己上門(mén),即使上門(mén)來(lái),還要看看顧客是否順我眼。當時(shí)代發(fā)生變化之后,市場(chǎng)經(jīng)濟成為主導,用戶(hù)選擇開(kāi)始多樣。新的銷(xiāo)售模式必須跟上,坐著(zhù)銷(xiāo)售必須變?yōu)樽咧?zhù)銷(xiāo)售,“全立”全體銷(xiāo)售人員將前往中國各地,開(kāi)辟新的戰場(chǎng),從而擴大市場(chǎng)份額。   


許妙云、陳浩奔向中國各地,在開(kāi)拓市場(chǎng)那些含辛茹苦的日子里,他們所遭遇的艱辛是不言而喻的。一種獨特的思路就是一筆龐大的財富,而一個(gè)天才的想法就能產(chǎn)生一個(gè)市場(chǎng)。許妙云“走著(zhù)銷(xiāo)”的概念最終為新生的“全立”奠定了一個(gè)無(wú)與倫比的平臺。


現如今的全立閥門(mén)已經(jīng)成為中國閥門(mén)界的翹楚,更多的國內外客戶(hù)認同全立閥門(mén)。


全立正在成就國內閥門(mén)一線(xiàn)品牌,公司主要生產(chǎn)工業(yè)閥門(mén)及閥門(mén)法蘭。包含材質(zhì)有鑄鋼、鍛鋼、不銹鋼、青銅、襯氟、特種鋼等產(chǎn)品材質(zhì),種類(lèi)主要有閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、過(guò)濾器、水力控制閥、電動(dòng)閥門(mén)等通用閥門(mén)的生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商。